Теория ограничений Голдратта помогает управлять проектами в многопроектной среде, позволяя:

• Выявить самое слабое звено системы. 3 Согласно подходу Голдратта, система работает со скоростью самого медленного процесса. 3 Если это «узкое место» не устранить, даже серьёзные усилия в других областях не приведут к заметным улучшениям. 3
• Направить ресурсы на поддержку слабого звена. 3 Например, если команда простаивает, потому что ожидает работы от одного отдела, это ограничение. 3 Его можно устранить, если автоматизировать процесс, перераспределить задачи или нанять дополнительного сотрудника. 3
• Подстроить другие элементы системы под проблему. 3 Например, другие подразделения начинают работать в таком темпе, чтобы слабое звено не простаивало, но и не перегружалось. 3
• Устранить или ослабить узкое место. 3 Если применение предыдущих шагов недостаточно, то нужны более радикальные меры. 4
• Начать цикл заново. 3 Задача — определить следующий элемент, сдерживающий работу системы. 4

В результате компания становится способной выполнять большее количество проектов в единицу времени и значительно улучшить свой финансовый результат. 1