Как теория ограничений Голдратта помогает управлять проектами в многопроектной среде?

Теория ограничений Голдратта помогает управлять проектами в многопроектной среде, позволяя:

• Выявить самое слабое звено системы. rb.ru Согласно подходу Голдратта, система работает со скоростью самого медленного процесса. rb.ru Если это «узкое место» не устранить, даже серьёзные усилия в других областях не приведут к заметным улучшениям. rb.ru
• Направить ресурсы на поддержку слабого звена. rb.ru Например, если команда простаивает, потому что ожидает работы от одного отдела, это ограничение. rb.ru Его можно устранить, если автоматизировать процесс, перераспределить задачи или нанять дополнительного сотрудника. rb.ru
• Подстроить другие элементы системы под проблему. rb.ru Например, другие подразделения начинают работать в таком темпе, чтобы слабое звено не простаивало, но и не перегружалось. rb.ru
• Устранить или ослабить узкое место. rb.ru Если применение предыдущих шагов недостаточно, то нужны более радикальные меры. www.iksystems.ru
• Начать цикл заново. rb.ru Задача — определить следующий элемент, сдерживающий работу системы. www.iksystems.ru

В результате компания становится способной выполнять большее количество проектов в единицу времени и значительно улучшить свой финансовый результат. www.arbconsulting.ru