Структурная декомпозиция проекта помогает в оценке рисков и управлении ими следующим образом:

• Позволяет определить и управлять рисками в рамках каждого элемента проекта. 4 Это снижает вероятность возникновения проблем на более высоких уровнях. 4
• Помогает проанализировать влияние рисковой ситуации на каждый пакет работ. 1 Так как рисковая ситуация может возникать не для всего проекта в целом, а только для некоторых пакетов работ, руководителю проекта удобнее обособлять риски и обеспечивать их обработку. 1
• Позволяет определить работы-последователи, на которые могут повлиять изменения, произошедшие в случае возникновения рисковой ситуации. 1 Длительность «рисковых» работ определяется таким образом, чтобы компенсировать степень неопределённости и потенциального влияния рискового события. 1
• Даёт возможность заранее увидеть возможные трудности и снизить риски — например, понять, что текущих ресурсов не хватит и нужны дополнительные сотрудники. 2