Для структурирования проектной работы и достижения успешных результатов можно использовать иерархическую структуру работ (ИСР). 45 Это метод планирования, при котором масштабная цель разбивается на этапы, а затем на более мелкие задачи и подзадачи. 5

Некоторые шаги по созданию ИСР: 4

1. Определить главную цель и к какому результату нужно прийти. 45 Её обозначают на вершине иерархической структуры. 4
2. Выделить ключевые этапы для первого уровня. 4 Главную цель нужно декомпозировать на достижимые, конкретные результаты. 4
3. Разбить этапы на задачи, которые станут ответвлениями от них, и по каждой определить дедлайн. 4 По мере выполнения задач проект автоматически будет двигаться по ИСР к основной цели. 4
4. Выписать подзадачи и сгруппировать их в пакеты работ. 4 Для каждого завершающего ответвления структуры на самом низком уровне следует указать действия, необходимые для закрытия этапов. 4
5. Назначить ответственных, закрепить за каждой задачей исполнителя, который будет отвечать за неё и участвовать во всех этапах работы. 4

ИСР позволяет команде сфокусироваться на выполнении конкретных измеримых задач и контрольных точек проекта, что помогает достичь поставленных целей быстрее и эффективнее. 5