Для создания проекта, который будет соответствовать целям и потребностям, рекомендуется:

1. Определить основную цель. 1 Она должна быть конкретной, измеримой, достижимой, релевантной и ограниченной во времени (принцип SMART). 1 Затем основную цель нужно разбить на подцели и задачи. 1
2. Собрать информацию о потребностях. 1 Начать стоит с общения с клиентом, чтобы узнать его видение конечного продукта, а также ожидания от сотрудничества. 1 Важно учесть цели проекта, целевую аудиторию, функциональные требования и технические ограничения. 1
3. Составить таблицу требований. 1 Она поможет систематизировать собранную информацию и облегчить последующую коммуникацию с командой разработчиков. 1
4. Определить ключевую ценность проекта. 2 Нужно сосредоточиться на главной ценности продукта, а остальные улучшения отложить на будущее. 2
5. Проверить идею. 2 Можно поговорить с потенциальными пользователями, чтобы выяснить, считают ли они идею ценной. 2
6. Продумать развитие проекта. 2 Нужно понять, каким образом будет продвигаться продукт. 2 Если своей аудитории нет, следует заранее определить, каким образом будут привлекаться покупатели. 2

Важно помнить, что гибкость — ключ к успеху в управлении проектами. 1 Нужно быть готовым к корректировке целей в соответствии с изменяющимися условиями и новой информацией, которая может появиться в процессе работы над проектом. 1