Чтобы создать мотивацию в корпоративном обучении, если оно направлено на развитие компетенций будущего и сотруднику не очевидна его применимость, можно предпринять следующие шаги:

• Построить индивидуальный план развития. 3 Мотивация сотрудников растёт, если они сами сформировали себе цели развития и выбрали инструмент обучения под конкретную цель. 3
• Показать практическую пользу. 3 Когда сотрудники получают на курсе понятные инструменты, которые можно сразу применять в работе, они видят, что обучение помогает им выполнять задачи быстрее и эффективнее. 3
• Работать с инсайтами. 3 Сотрудников мотивирует обсуждение разных вариантов решения задач в ходе обучения. 3 Это поможет узнать про опыт других индустрий, примерить его на свою ситуацию и найти полезные инсайты, а также новые подходы к работе. 3
• Поддерживать во время и после обучения. 3 Важно закладывать в процесс разные инструменты поддержки: давать регулярную обратную связь, поддерживать в ходе обучения, обсуждать в группе инсайты, праздновать успехи и ошибки, сопровождать после завершения программы. 3

Также можно предложить сотрудникам самим выбрать, чему они хотят обучиться в первую очередь. 2 Так компания поймёт, чего на самом деле хочет команда. 2

Чтобы обучение приносило максимальные результаты, важно обеспечить активное участие всех сторон — руководителя, сотрудника и HR. 1