Чтобы сохранить образовательную мотивацию в длительных программах обучения персонала, можно воспользоваться следующими рекомендациями:

• Сочетать внешнюю и внутреннюю мотивацию. 2 Внутренние мотивы обеспечат стремление и качество обучения, а внешние помогут поддерживать ритм на протяжении всего процесса и удерживать фокус на цели. 2
• Поддерживать сотрудников. 2 Помогает обратная связь от преподавателя, поддержка группы и руководителя, донесение, что трудности временные и решаемые. 2
• Сохранять ритм обучения. 2 Важно вписать обучение в текущий график, не создавать заторов, которые возникают из-за откладывания на выходные. 2
• Помогать с внедрением знаний в рабочие процессы. 2 Мощным мотиватором будет видеть результаты применения знаний. 2 Для этого можно использовать чек-листы, алгоритмы, посильные задания на день или неделю. 2
• Трекать прогресс. 2 Помогут карты компетенций, трекеры обучения, детализированное описание целей курса. 2 Сотрудник сможет отмечать, чего достиг, и видеть, сколько осталось. 2
• Внедрить смешанное обучение. 4 Комбинация очного обучения с онлайн-форматами позволит сотрудникам самостоятельно распределять время и не тратить часы на дорогу до места проведения тренинга. 4
• Разработать систему материальных бонусов и штрафов. 4 Это могут быть премии за высокие результаты или понижающие коэффициенты за пропуски итоговых тестов. 4
• Продумать нематериальные поощрения. 4 Одобрение коллектива через «лайки» и положительные комментарии под историями успеха в корпоративных каналах даёт ощущение значимости в коллективе и желание развиваться дальше. 4

При выборе методов мотивации стоит учитывать интересы и особенности сотрудников и бизнеса. 4