Как сбалансировать функциональные и нефункциональные требования в проекте?

Чтобы сбалансировать функциональные и нефункциональные требования в проекте, важно учитывать, что оба типа требований взаимосвязаны и должны рассматриваться в комплексе. 4

Некоторые рекомендации по балансированию:

• Разделять функциональные и нефункциональные требования. 2 Функциональные определяют, какие функции реализовывать, а нефункциональные влияют на выбор технологий. 2
• Избегать расплывчатых формулировок. 2 Нефункциональные требования должны быть измеримы и привязаны к метрикам. 2
• Регулярно пересматривать требования. 3 Это нужно делать с учётом изменений в проекте и бизнес-среде. 3
• Использовать инструменты управления требованиями. 3 Они помогают хранить и отслеживать изменения. 3
• Проводить регулярные встречи с заинтересованными сторонами. 3 Также можно использовать визуализацию требований через диаграммы и прототипы. 3
• Уделять особое внимание нефункциональным требованиям. 3 Например, требование масштабируемости может потребовать пересмотра всей структуры базы данных и серверной части. 3

Сбалансирование функциональных и нефункциональных требований важно, так как это:

• Улучшает взаимодействие с пользователем. 5 Удобство использования, производительность и доступность влияют на то, как пользователи взаимодействуют с системой и насколько они удовлетворены. 5
• Повышает производительность системы. 5 Масштабируемость, надёжность и безопасность гарантируют эффективную работу системы в реальных ситуациях. 5
• Предотвращает узкие места и сбои. 5 Система становится более надёжной и менее уязвимой к узким местам за счёт учёта нефункциональных критериев. 5
• Снижает долгосрочные затраты. 5 Устранение нефункциональных требований на ранней стадии предотвращает дорогостоящие изменения, реорганизацию архитектуры или повышение производительности позже. 5
• Поддерживает эволюцию системы. 5 Нефункциональные требования, такие как ремонтопригодность и расширяемость, упрощают будущие обновления, добавления функций и масштабирование системы. 5