Для реализации проектов корпоративного обучения своими силами без привлечения внешнего подрядчика можно предпринять следующие шаги:

1. Выбрать ответственного сотрудника. 3 В крупных компаниях это может быть даже целый отдел, который будет контролировать процедуру обучения персонала. 3 В его обязанности также входит определение корпоративных потребностей с помощью мониторинга рыночных трендов и услуг. 3
2. Составить индивидуальные планы развития (ИПР). 3 Это мероприятие предусматривает ежегодное составление программы подготовки для каждого сотрудника. 3 Важно чётко определить индивидуальные способности работников с учётом их направлений развития. 3
3. Подобрать систему корпоративного обучения. 3 Для этого нужно ориентироваться на конкретные цели бизнеса. 3 Например: увеличение объёмов производства и продаж, освоение новых рынков сбыта, разработка и выпуск инновационной продукции. 3
4. Выбрать специалистов по обучению персонала. 3 Можно выбрать компетентного сотрудника, способного передать экспертные знания и опыт обучающимся работникам. 3 Также можно пригласить для этой цели менеджера или методиста по подготовке кадров. 3 Ещё один вариант — сформировать команду (отдел), ответственный за организацию и поддержку образовательного процесса. 3
5. Составить программу курса и определить период обучения. 3 Это нужно сделать с учётом объёма и сложности материала. 3
6. Решить технологические вопросы. 3 Например, создать онлайн-платформу (приложение, программу) для проведения вебинаров. 3
7. Продвигать курс и измерять результаты обучения. 2 О программе можно рассказать в интранете, корпоративной рассылке и на стендах с объявлениями. 2 Также стоит провести опрос среди участников обучения, чтобы определить эффективность курса. 2

Выбор метода подготовки специалистов зависит от объёма запланированной работы, целей и масштабов бизнеса. 3