Как развивался метод анализа ситуации в корпоративной культуре?

Метод анализа ситуации в корпоративной культуре развивался на основе следующих подходов:

• Методика Кука и Лафферти (Organizational Culture Inventory, OCI). potok.io Это количественный метод исследования, который выделяет 12 стилей поведенческой культуры и измеряет их с точки зрения поведения. potok.io Оценка выявляет причины, которые мешают достигать поставленных задач. potok.io
• Методика К. Камерона и Р. Куинна (OCAI). potok.io xn--80aalwjbieb2o.xn--p1ai Количественный метод, который оценивает организацию как есть и как должно быть. potok.io Оцениваются стиль лидера, стратегические цели и критерии успеха. potok.io Метод объединяет 4 типа культур: клановая, адхократическая, иерархическая и рыночная. potok.io
• Методика исследования Эдгара Шейна. potok.io Качественный метод, который заключается в том, что сотрудники и клиенты по инициативе компании вместе изучают культуру организации. potok.io Шейн определил три уровня для изучения: артефакты (внешние признаки), провозглашаемые ценности, нормы и правила поведения, предполагаемые ценности сотрудников. potok.io

Также для оценки корпоративной культуры используют неформализованные (качественные) методы: глубинное интервью, монографическое исследование, ознакомление с правилами, традициями, церемониями и ритуалами организации, анализ документов организации, наблюдение заседаний. moluch.ru