Как развивается структура управления в современных производственных организациях?

Структура управления в современных производственных организациях может развиваться по разным направлениям, среди них:

• Автоматизация. 1 Внедрение автоматизированных систем управления производством позволяет устранить рутинные операции, которые препятствуют поддержанию интенсивного производственного процесса, и внедрить потоки информации в онлайн-режиме. 1
• Использование современных управленческих теорий. 4 К ним относятся, например, «Всеобщее управление качеством» (TQM), «Бережливое производство» (Lean Production), теория ограничений систем Э. Голдратта, методология «Шесть сигм». 4
• Применение проектного подхода к управлению. 4 Полномочия и ответственность делегируются через проекты, для реализации которых создаётся кросс-функциональная команда. 4
• Объединение функций управления с относительно однородными производственными единицами. 5 Также возможно объединение определённых функций общезаводских служб конструкторской и технологической подготовки производства с внутрицеховыми производственными процессами. 5
• Передача функций планирования и контроля второстепенных ресурсов на уровень производственного и внутризаводского планирования. 5
• Преобразование системы материальной, внешней мотивации труда с передачей прав и обязанностей по её изменению ближе к центрам возникновения затрат. 5

Для своевременных изменений в организационной структуре необходимо сочетать два принципа: стабильность и динамичность. 5 Излишняя жёсткость структуры затрудняет приспособление компании к изменяющимся условиям, а неустойчивость и нестабильность структуры могут привести к дезорганизации. 5