Как развивается процесс разработки и реализации управленческих решений в условиях неопределенности?

Процесс разработки и реализации управленческих решений в условиях неопределённости включает несколько этапов: spravochnick.ru

1. Выявление проблем и постановка целей. spravochnick.ru На основе оценки степени достижения поставленных целей в сочетании с новой информацией о состоянии внешней и внутренней среды происходит новое выявление проблем с последующим новым принятием решений. spravochnick.ru
2. Оценка возможных альтернатив. cyberleninka.ru На основании результатов экспериментальной проверки принимается решение по этапам, срокам, исполнителям принятого решения и необходимых для его реализации ресурсов. cyberleninka.ru
3. Доведение решения до исполнителей. cyberleninka.ru Необходимо обеспечить их необходимыми средствами, выбрать оптимальные методы работы, подобрать и обучить кадры, определить методы стимулирования для более эффективного исполнения. cyberleninka.ru
4. Реализация решения. cyberleninka.ru Необходимо осуществлять оперативный контроль, устранять отклонения, при необходимости вносить необходимые коррективы, производить анализ итогов реализованного решения. cyberleninka.ru

Для разработки управленческих решений в условиях неопределённости могут использоваться метод функционально-стоимостного анализа, теория полезности, метод эвристического прогнозирования, а также специальные организационные приёмы. www.dissercat.com