Как развивается методология прогнозирования рисков в проектной деятельности?

Методология прогнозирования рисков в проектной деятельности развивается следующим образом:

• Идентификация рисков. okocrm.com timetta.com Для этого используют накопленный опыт (исторические данные отчётов, лучшие практики, готовые списки и классификаторы), анализируют текущее состояние проекта (документацию, календарные планы и сетевые графики) и возможные условия (сбор экспертных оценок, SWOT-анализ, PESTLE-анализ, дерево отказов, диаграмму Ишикавы, диаграммы влияния и т. д.). timetta.com
• Оценка рисков. okocrm.com timetta.com Для этого используют качественные и количественные методы. timetta.com Качественная оценка позволяет распределить риски по степени важности от критических до малозначительных. timetta.com Количественная оценка даёт возможность оценить измеримые параметры риска: вероятность наступления, величину ущерба, степень текущего влияния. timetta.com
• Регулярная коммуникация. elma365.com Команды и заинтересованные стороны должны обмениваться информацией о новых рисках и корректировать действия в реальном времени. elma365.com
• Непрерывное совершенствование. elma365.com После завершения проекта проводится анализ эффективности принятых мер — этот опыт используется для улучшения будущих проектов. elma365.com