Различные методы обоснования решений по-разному влияют на их качество и эффективность, в зависимости от ситуации и характера проблемы. Некоторые из них и их влияние:

• Рациональный подход. 34 Основан на логике и системном анализе данных. 3 Решение принимается после тщательного рассмотрения всех фактов, взвешивания плюсов и минусов, анализа доступных сведений и логических рассуждений. 3 Такой подход используют, когда ситуация сложная, неопределённая и есть время на взвешенное принятие решения. 3
• Подход на основании суждений. 3 Решение принимается на основе мнений, оценок или субъективных суждений руководителя или управляющей верхушки. 3 Большую роль играют личные опыт и убеждения. 3 Такой подход используют, когда ситуация сложная и неопределённая, но нет времени на длительный анализ, решать надо быстро. 3 Решения на основе суждений всегда субъективны, поэтому могут быть неверными. 3
• Коллективные методы. 3 Преимущества в том, что на решение влияют опыт и знания разных людей, а сами решения основаны на аналитике и интересах разных отделов. 3 То есть риски, которые не заметил один, может увидеть другой. 3 В итоге решения получаются более обдуманными. 3
• Интуитивный подход. 4 Решения принимают неосознанно, на основе интуиции. 4 Руководитель может также опираться на деловой и жизненный опыт, но они могут подвести. 4 Такой подход чаще используют для принятия операционных малозначительных решений, на которые тратят несколько минут. 4

Таким образом, выбор метода обоснования решения зависит от конкретных условий и требований к процессу принятия решения.