Вероятность успешного завершения проекта в условиях неопределённости можно рассчитать с помощью метода PERT (Program Evaluation and Review Technique). 1 Он позволяет давать точные и надёжные прогнозы по срокам выполнения проекта, учитывая возможные риски и неопределённости. 1

Применение метода PERT начинается с разбиения проекта на отдельные операции или события. 1 Для каждой операции определяются три оценки времени выполнения: оптимистическая (O), пессимистическая (P) и наиболее вероятная (M). 1 Затем используется формула для вычисления ожидаемого времени выполнения (Te) каждой операции: Te = (O + 4M + P) / 6. 1

Вероятность успешного завершения проекта в определённый срок вычисляется с помощью статистических методов, таких как распределение вероятностей. 1 Например, используя ожидаемое время выполнения каждой операции, можно определить ожидаемое время выполнения всего проекта путём сложения времён выполнения всех операций. 1

Также для оценки рисков в условиях неопределённости можно использовать экспертный анализ. 3 Он применяется на начальных этапах работы над проектами и включает определение видов риска и предельного уровня его допустимой величины, оценку вероятности наступления рискового события и безопасности этого риска для успешного завершения проекта. 3 Ещё один метод —  метод дерева решений. 3 Он строится на основе выделенных работ (событий), которые отображают жизненный цикл проекта, определяет ключевые события, влияющие на проект, время их наступления и возможные решения, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события с определением вероятности их принятия и стоимости работ. 3