Как рассчитать критическую продолжительность проекта при сетевых методах планирования?

Чтобы рассчитать критическую продолжительность проекта при сетевых методах планирования, нужно выполнить следующие действия: 1

1. Определить все задачи, составляющие проект, и их зависимости друг от друга. 1 Задачи должны быть структурированы в виде сетевой диаграммы, такой как диаграмма Ганта или диаграмма Прецедентных Связей (PERT). 1
2. Оценить время выполнения каждой задачи. 1 Оценки времени могут быть указаны в днях, неделях или других единицах измерения, в зависимости от предпочтений проекта. 1
3. Определить зависимости между задачами. 1 Зависимости могут быть двух типов: «начало-конец» (Finish-to-Start) и «начало-начало» (Start-to-Start). 1
4. Разработать сетевой график, используя задачи, их оценки времени и зависимости. 1 Построить график, где задачи представлены узлами, а зависимости — стрелками, указывающими направление выполнения задач. 1
5. Определить ранние и поздние сроки начала и окончания для каждой задачи в сетевом графике. 1 Ранние сроки определяются начиная с самого раннего начала проекта и идут по направлению к концу. 1 Поздние сроки определяются начиная с самого позднего окончания проекта и идут в обратном направлении. 1
6. Рассчитать полный путь для каждой задачи, используя ранние и поздние сроки. 1 Полный путь для задачи — это время, необходимое для её выполнения, начиная с самого раннего начала и заканчивая самым поздним окончанием. 1 Задачи, у которых полный путь равен нулю, являются частями критического пути. 1
7. Идентифицировать задачи, у которых полный путь равен нулю или одному значению. 1 Эти задачи являются частью критического пути проекта. 1
8. Пометить задачи на критическом пути в сетевом графике или списке задач. 1

Чтобы расчёты были корректными, при определении продолжительности задач учитывают следующие факторы: 2

• Ресурсы, которые будут использованы в ходе задания. 2 Их количество и доступность по-разному влияют на скорость прогресса. 2
• Трудозатраты, поскольку у каждого задания есть требования по числу вовлечённых сотрудников. 2
• Возможные риски, которые приведут к задержкам и отклонениям от первоначального плана. 2