Как рассчитать критическую продолжительность проекта при сетевых методах планирования?

Чтобы рассчитать критическую продолжительность проекта при сетевых методах планирования, нужно выполнить следующие действия: tenchat.ru

1. Определить все задачи, составляющие проект, и их зависимости друг от друга. tenchat.ru Задачи должны быть структурированы в виде сетевой диаграммы, такой как диаграмма Ганта или диаграмма Прецедентных Связей (PERT). tenchat.ru
2. Оценить время выполнения каждой задачи. tenchat.ru Оценки времени могут быть указаны в днях, неделях или других единицах измерения, в зависимости от предпочтений проекта. tenchat.ru
3. Определить зависимости между задачами. tenchat.ru Зависимости могут быть двух типов: «начало-конец» (Finish-to-Start) и «начало-начало» (Start-to-Start). tenchat.ru
4. Разработать сетевой график, используя задачи, их оценки времени и зависимости. tenchat.ru Построить график, где задачи представлены узлами, а зависимости — стрелками, указывающими направление выполнения задач. tenchat.ru
5. Определить ранние и поздние сроки начала и окончания для каждой задачи в сетевом графике. tenchat.ru Ранние сроки определяются начиная с самого раннего начала проекта и идут по направлению к концу. tenchat.ru Поздние сроки определяются начиная с самого позднего окончания проекта и идут в обратном направлении. tenchat.ru
6. Рассчитать полный путь для каждой задачи, используя ранние и поздние сроки. tenchat.ru Полный путь для задачи — это время, необходимое для её выполнения, начиная с самого раннего начала и заканчивая самым поздним окончанием. tenchat.ru Задачи, у которых полный путь равен нулю, являются частями критического пути. tenchat.ru
7. Идентифицировать задачи, у которых полный путь равен нулю или одному значению. tenchat.ru Эти задачи являются частью критического пути проекта. tenchat.ru
8. Пометить задачи на критическом пути в сетевом графике или списке задач. tenchat.ru

Чтобы расчёты были корректными, при определении продолжительности задач учитывают следующие факторы: rb.ru

• Ресурсы, которые будут использованы в ходе задания. rb.ru Их количество и доступность по-разному влияют на скорость прогресса. rb.ru
• Трудозатраты, поскольку у каждого задания есть требования по числу вовлечённых сотрудников. rb.ru
• Возможные риски, которые приведут к задержкам и отклонениям от первоначального плана. rb.ru