Как работает механизм обратной связи в методологии Scrum?

Механизм обратной связи в методологии Scrum позволяет своевременно отслеживать прогресс, выявлять проблемы и принимать корректирующие меры. baskobrin.ru

Некоторые виды обратной связи в Scrum:

• Обратная связь от команды (Team). baskobrin.ru Члены команды делятся мнением о работе над проектом, об эффективности процессов, о препятствиях и о возможностях для улучшения. baskobrin.ru
• Обратная связь от пользователей (Users). baskobrin.ru Этот вид обратной связи позволяет получить непосредственный отклик от тех, кто будет использовать разрабатываемый продукт. baskobrin.ru
• Обратная связь от Scrum-мастера (Scrum Master). baskobrin.ru Scrum-мастер помогает команде работать более эффективно и соответствовать принципам Scrum. baskobrin.ru Он даёт команде обратную связь о том, как она выполняет свои задачи, и предлагает способы улучшения процессов. baskobrin.ru
• Внутренняя обратная связь в команде (Team Feedback). baskobrin.ru Это обмен опытом, мнениями и предложениями между членами команды. baskobrin.ru Такая обратная связь может быть как формальной, например, в виде ретроспектив спринта, так и неформальной, например, в виде простых бесед между членами команды. baskobrin.ru

Некоторые модели обратной связи в Scrum:

• Модель бутерброда. habr.com Алгоритм: похвалить — поругать — похвалить. habr.com
• Модель SLC. habr.com Во время ретроспективы или другой активности каждый член команды говорит о двух ключевых личных достижениях за время итерации или определённого промежутка времени. habr.com Затем команда озвучивает важные уроки, которые каждый из участников вывел для себя во время последнего спринта. habr.com
• Модель BOFF. habr.com Участник команды выделяет один факт, событие или поведение, которое, по его мнению, следует подсветить. habr.com Затем озвучиваются естественные последствия, которые произошли или возможно произойдут в результате отмеченного факта, либо поведения, сопровождающиеся чувствами и эмоциями члена команды. habr.com

Обратная связь в Scrum помогает определить текущее состояние команды, вектор дальнейшего развития и выработать решения для непрерывного улучшения процессов и взаимодействий с последующей адаптацией. habr.com