Цикл Деминга-Шухарта в управлении проектами работает в четыре этапа: 25

1. Планирование. 45 Включает анализ процесса, определение проблем и целей проекта. 34 Исходя из этого, разрабатывается план, который должен включать подробные шаги, сроки и быть измеримым. 2
2. Действие. 35 Нужно работать согласно новому плану и не нарушать его условий. 3
3. Проверка. 35 Следует посмотреть на результат и понять, всё ли получилось так, как было задумано. 3 Также нужно проанализировать, как шёл сам процесс, чтобы в следующем цикле поменять что-то к лучшему. 3
4. Корректировка. 35 Если всё получилось, то нужно применить новые наработки, сделать процесс стабильным и пытаться улучшить ещё. 3 Если нет, то следует вернуться к первому пункту и повторить всё сначала, но уже с работой над ошибками. 3

Особенность цикла Деминга-Шухарта — это непрерывные улучшения. 2 Даже если решение принято, а бизнес-процесс оптимизирован, всегда есть, куда расти дальше. 2