Как проводится анализ эффективности системы менеджмента в процессе аудита?

Анализ эффективности системы менеджмента в процессе аудита включает несколько этапов: www.iia-ru.ru

1. Сбор и проверка информации. bsclass.org Аудитор использует различные источники, чтобы получить объективные свидетельства. bsclass.org Основные способы: чтение нормативных и отчётных документов, беседа с персоналом, наблюдение за деятельностью. bsclass.org
2. Оценка в соответствии с критериями аудита. bsclass.org В результате оценки объективных свидетельств относительно критериев аудита (требований) образуются наблюдения аудита, указывающие на соответствие, несоответствие или возможность улучшения. bsclass.org
3. Составление заключения по результатам аудита. bsclass.org На основе анализа наблюдений аудита составляется заключение, которое может указывать на необходимость корректирующих действий или на области возможных улучшений. bsclass.org

Некоторые методы, которые используются при анализе эффективности системы менеджмента в процессе аудита:

• Формирование идеальной схемы бизнес-процесса («как должно быть»). www.iia-ru.ru Схема идеального процесса формируется таким образом, чтобы гарантировать достижение целей данного процесса. www.iia-ru.ru
• Сравнение фактической схемы бизнес-процесса («как есть») с идеальной. www.iia-ru.ru
• Анализ наличия и эффективности контрольных процедур, предусмотренных в регламентирующих и распорядительных документах по аудируемому процессу. www.iia-ru.ru
• Анализ наличия, качества исполнения и эффективности контрольных процедур, фактически присущих процессу. www.iia-ru.ru
• Сравнение содержания и качества исполнения фактических процедур контроля с требованиями нормативных документов по бизнес-процессу. www.iia-ru.ru
• Оценка эффективности процедуры с помощью статистического анализа происшествий за длительный период (3–5 лет). www.iia-ru.ru
• Бенчмаркинг и поиск «лучшей практики» для оптимизации контрольных процедур. www.iia-ru.ru