Проектный треугольник помогает в управлении рисками проекта, позволяя командам осознанно управлять ограничениями и выбирать решения, которые позволят достичь целей проекта без лишних рисков. 1

Некоторые способы, как это происходит:

• Оценка возможных рисков, связанных с изменениями в проекте, и разработка планов реагирования. 1 Важно своевременно идентифицировать риски, понимать и детально описывать команде их возможные последствия для проекта. 1
• Понимание взаимосвязи между объёмом, временем и бюджетом. 2 Изменение хотя бы одной из сторон треугольника требует адекватной корректировки других сторон, чтобы сбалансировать проект. 2
• Расстановка приоритетов. 4 Команда может сфокусироваться на приоритетных задачах, что позволяет контролировать прогресс исполнения задач и укладываться в оговорённые сроки. 4
• Визуализация изменений. 4 Если в проект необходимо внести изменения, визуализация с помощью проектного треугольника позволяет менеджерам и команде быстрее и проще принять решение о том, какие коррективы стоит внести в план реализации, чтобы соблюсти баланс. 4

Таким образом, проектный треугольник помогает снизить вероятность наступления негативных ситуаций и их последствий, а также подготовиться к возможным последствиям в случае наступления негативных событий. 4