Как Product Owner управляет бэклогом разработки продукта?

Product Owner управляет бэклогом разработки продукта, создавая, приоритизируя и обновляя список задач, которые команда разработки должна выполнить. sky.pro

Процесс управления бэклогом включает несколько этапов: simpleone.ru

1. Сбор и анализ требований. simpleone.ru Product Owner собирает пожелания, идеи и обратную связь от различных заинтересованных сторон, таких как заказчики, конечные пользователи, бизнес-аналитики и эксперты предметной области. simpleone.ru Эта информация является основой для формирования бэклога. simpleone.ru
2. Приоритизация задач. simpleone.ru Product Owner определяет, на какие задачи команда разработки будет сосредотачивать свои усилия в первую очередь. simpleone.ru Для этого он должен сбалансировать бизнес-ценность задач и техническую сложность их реализации. blog.teamstorm.io
3. Формирование бэклога. blog.teamstorm.io Задачи распределяются по категориям и определяются их взаимосвязи в рамках дорожной карты проекта. blog.teamstorm.io Бэклог обычно делится на несколько уровней: эпики, фичи и пользовательские истории. blog.teamstorm.io
4. Планирование итераций и спринтов. blog.teamstorm.io В зависимости от выбранной методологии разработки, команда выбирает задачи из бэклога для включения в спринт. blog.teamstorm.io Задачи для спринта выбираются на основе их приоритета и оценки трудозатрат. blog.teamstorm.io
5. Регулярный груминг. simpleone.ru Product Owner совместно с командой разработки периодически пересматривает бэклог, удаляет устаревшие или неактуальные задачи, добавляет новые, уточняет и переопределяет существующие, переоценивает приоритеты. simpleone.ru

Бэклог продукта — это живой документ, который постоянно меняется в зависимости от обратной связи и изменений в бизнес-требованиях. sky.pro Product Owner должен быть готов к тому, что приоритеты могут меняться, и уметь быстро адаптироваться к этим изменениям. sky.pro