Как процессный подход влияет на эффективность управления проектами?

Процессный подход положительно влияет на эффективность управления проектами, обеспечивая ряд преимуществ, среди которых:

• Прозрачность и контроль. 15 При процессном подходе каждый шаг работы чётко регламентирован, что позволяет определить, кто за что отвечает, как протекает работа, какие ресурсы используются и так далее. 5
• Быстрое выполнение задач. 1 Использование типовых процессов и цепочек процессов ставит управление проектами «на поток», задачи выполняются быстро и чётко. 1
• Ускоренная обработка заказов. 3 В современной конкурентной среде быстрые сроки выполнения заказов являются залогом успеха. 3 Процессный подход и отлаженная BPM-система способствуют повышению скорости работы. 3
• Исключение конфликтов. 1 Процессный подход позволяет связать проекты в единый контролируемый и отслеживаемый процесс, что исключает борьбу за ресурсы между несколькими проектами, конфликты между исполнителями, ухудшение качества управления, просрочки и лишние траты. 1
• Оперативное принятие решений. 1 Когда вся информация по проектам собрана воедино и всегда находится у сотрудника под рукой, команде проекта удобнее оперативно принимать решения и планировать дальнейшие действия. 1
• Адаптивность к изменениям. 2 В современном быстро меняющемся бизнес-окружении процессный подход способствует гибкому и адаптивному управлению. 2