Метод критического пути в управлении производственными проектами применяется для определения задач, необходимых для завершения проекта, и гибкого планирования сроков его реализации. 14

Некоторые аспекты применения:

1. Выстраивание сетевого графика. 1 Он показывает этапы работы и зависимости между ними. 1 В структуре графика задания отображаются в виде развязок, а их порядок совершения — через стрелки, которые обозначают связи между задачами. 1
2. Определение критического пути. 14 Это самый длинный маршрут, который определяет максимальное время, необходимое для завершения работы. 1 Задачи, включенные в этот путь, не имеют резерва, поэтому любая задержка на этом участке приведёт к сдвигу дат. 1
3. Анализ и оптимизация. 1 Первый шаг — глубокая проверка всех этапов, особенно тех, которые попали на критический путь. 1 Нужно убедиться, что дедлайны каждого шага адекватно выставлены, ресурсы распределены правильно, учтены зависимости между задачами. 1 На основе проведённого анализа приступают к оптимизации сроков и ресурсов. 1 Например, элементы, которые не входят в критический путь, могут быть выполнены позже или с меньшими вложениями, что освобождает силы для приоритетных этапов. 1
4. Сбор данных для использования в будущем. 3 Метод критического пути может служить инструментом для сбора данных о проекте, чтобы использовать их для планирования будущих инициатив. 3 Для этого фиксируют продолжительность задач, их зависимости и реальные сроки выполнения. 3

Метод критического пути подходит для крупных предприятий с разветвлённой системой отделов. 5 Он помогает достигать целей с большим количеством взаимосвязанных и второстепенных задач, со сложной организацией. 5