Как подход SAFe помогает оптимизировать поток создания ценности в компании?

Подход SAFe (Scaled Agile Framework) помогает оптимизировать поток создания ценности в компании несколькими способами:

• Отказ от функциональных иерархий и переход к потокам создания ценности. habr.com Команды объединяют вокруг value streams — потоков ценности, которые несут пользу клиенту. habr.com Все необходимые компетенции работают в одном ART, что ускоряет разработку. habr.com
• Единый ритм планирования и работы. habr.com Каждые 3 месяца команды проходят PI Planning, где совместно планируют работу. habr.com Внутри квартала команды работают синхронно, синхронизируя задачи и зависимости. habr.com
• Улучшенная предсказуемость и гибкость. habr.com Это достигается за счёт управления зависимостями через Dependency Board, чёткого определения PI Objectives и регулярных встреч внутри релизного поезда. habr.com
• Быстрый вывод продуктов на рынок. neogenda.com Это происходит за счёт параллельной работы команд. neogenda.com Разные отделы, например, разработка, дизайн и маркетинг, трудятся одновременно, и каждый отдел занимается своей частью продукта. neogenda.com
• Улучшение качества продуктов. neogenda.com Это происходит благодаря регулярному тестированию и правкам. neogenda.com Например, разработчики регулярно добавляют новые функции, а тестировщики сразу их проверяют и если находят баги — отправляют на доработку. neogenda.com
• Усиление вовлечённости сотрудников. neogenda.com Люди постоянно взаимодействуют: обсуждают, спорят, находят компромиссы. neogenda.com Это помогает создать сильную команду, которая помогает друг другу и решает проблемы вместе. neogenda.com