Для подготовки хороших специалистов, чиновников и управленцев рекомендуется:

1. Определить, что понимается под хорошим специалистом, сформировать профиль компетенций. 2
2. Определить стартовый уровень участников обучения — что они должны знать и уметь до начала обучения. 2
3. Сформировать программу обучения, которая обеспечит переход из стартового уровня в профиль компетенций. 2
4. Провести отбор и обучить участников обучения. 2

Некоторые дополнительные меры:

• Использовать инновационные формы обучения и возможности прохождения практики в органах власти и подведомственных учреждениях. 1
• Знакомить студентов с зарубежным опытом — включать в образовательные программы стажировки за границей для изучения проблем системы госуправления и путей их разрешения в других странах. 1
• Развивать навыки персональной эффективности. 1 Например, для руководителя — навыки публичных выступлений, проведения эффективных совещаний, переговоров, разрешения конфликтов, управления людьми. 1
• Активно развивать дистанционный формат обучения. 1 Теоретические блоки, на посещение которых в аудиториях у госслужащих часто нет времени, переводить в качественный дистанционный курс. 1

Также полезно совершенствовать правовую базу в области государственной и муниципальной службы, а также образовательные стандарты, по которым студенты постигают азы управления. 4