Как PMBOK 7 изменил подходы к управлению проектами в сравнении с предыдущими версиями?

Некоторые изменения подходов к управлению проектами в PMBOK 7 по сравнению с предыдущими версиями:

• Переход от процессного подхода к принципу-ориентированному. productlab.ru Вместо 5 групп процессов в PMBOK 7 описаны 12 принципов проектного управления, которые должны применять руководители и команда проекта. blog.pmpractice.ru
• Замена функциональных областей на домены исполнения. blog.pmpractice.ru www.mkivanovo.ru Вместо 10 функциональных областей — 8 доменов: заинтересованные стороны, команда, подход к разработке и жизненный цикл, планирование, работа проекта, поставка, измерение, неопределённость. blog.pmpractice.ru
• Акцент на адаптивности. www.mkivanovo.ru Авторы стандарта подчёркивают, что каждое положение должно критически осмысливаться и адаптироваться под реальные условия. www.mkivanovo.ru
• Уделение внимания гибким подходам. blog.pmpractice.ru www.mkivanovo.ru Подход к разработке и жизненный цикл проекта выделены в отдельный домен. www.mkivanovo.ru Авторы подчёркивают, что и подход, и жизненный цикл должны зависеть от природы проекта. www.mkivanovo.ru
• Идея ценности. www.mkivanovo.ru Согласно новой версии, ценность проекта заключается не в самом продукте, а в полезных эффектах, которые организация начинает получать после реализации проекта. www.mkivanovo.ru
• Введение раздела «Модели, методы, артефакты». blog.pmpractice.ru В нём описаны все модели, методы и артефакты проектного управления, а также подробно сформулировано, в каком домене какие методы и артефакты должны применяться. blog.pmpractice.ru
• Создание ИТ-платформы PMIstandards+™. blog.pmpractice.ru www.mkivanovo.ru На неё вынесен большой объём информации о терминах, понятиях, методах, упомянутых в тексте стандарта, за счёт чего стандарт значительно «похудел» (с 762 до 373 страниц). blog.pmpractice.ru