Чтобы отличить неудавшийся проект от потенциально успешного, можно обратить внимание на следующие признаки:

• Спешка при запуске. 2 Мешает разглядеть важные детали, например, специфику аудитории или разлад в команде клиента. 2 Чтобы избежать проблем, стоит потратить больше времени на изучение условий сотрудничества. 2
• Увлечение идеей или концепцией. 2 Руководитель может выбрать инструменты, которые не подходят компании на текущем этапе её развития. 2 Чтобы избежать ошибок, стоит учиться системному мышлению и не форсировать изменения. 2
• Отсутствие разговора о рисках. 23 Если клиент недооценил свои ресурсы, проект может сорваться. 2 Чтобы этого избежать, на старте нужно открыто поговорить о рисках и позволить клиенту ещё раз тщательно всё обдумать. 3
• Желание подстегнуть сотрудников. 23 Вносит хаос в налаженные процессы и снижает качество работы. 2 Чтобы избежать проблем, стоит договориться с командой на берегу и не заниматься микроменеджментом. 2

Также при оценке проекта можно использовать бинарный и гибкий подходы. 1 При бинарном подходе соблюдение всех ограничений означает успех проекта, провал наступает при несоблюдении хотя бы одного ограничения. 1 При гибком подходе учитываются как традиционные, так и дополнительные ограничения, которые определяются менеджерами и заинтересованными сторонами проекта. 1 Успех или провал проекта определяется на основе ранжирования ограничений по степени их значимости. 1