Для определения уровня эффективности в проектной деятельности можно использовать следующие показатели:

• Производительность. 1 Способность проектного менеджера и сотрудников эффективно выполнять задачи, принимать решения и достигать общих целей. 1 Показывает, насколько хорошо используются ресурсы и возможности. 1
• Утилизация ресурсов. 1 Способность проектного менеджера и сотрудников оптимально и рационально принимать решения по использованию доступных средств: людей, оборудования, материалов, финансов и т. д.. 1
• Скорость получения результатов. 1 Способность менеджера и сотрудников доставлять полезные и ценные продукты заказчику в кратчайшие сроки. 1
• Сроки запуска. 1 Способность менеджера и команды запустить проект в эксплуатацию в соответствии с запланированными или ожидаемыми датами. 1
• Возврат инвестиций. 1 Способность менеджера и команды окупить затраты, которые были потрачены на реализацию, за счёт получения доходов или экономии от использования результатов. 1
• Уровень зрелости проектного управления. 1 Способность менеджера и команды постоянно улучшать свои навыки, процессы и инструменты, становиться экспертами в своём деле. 1
• Показатели освоенного объёма. 1 Способность менеджера и команды измерять фактический объём выполненных работ в денежном выражении. 1 Показывают, насколько хорошо осуществляется контроль над затратами и доходами. 1

Для получения полной и объективной информации о результативности проекта к оценке лучше привлекать независимых экспертов с профильными навыками и знаниями. 3