Чтобы определить ключевые навыки и компетенции в процессе профессионального формирования, можно использовать следующие методы:
- Разобраться в функциях должностей. www.ispringacademy.ru Нужно подробно описать, какие задачи выполняет специалист, какие результаты от него ждут и как организована его работа. www.ispringacademy.ru Если в компании прописаны бизнес-процессы, информацию можно найти там. www.ispringacademy.ru Когда готовых материалов нет, поможет беседа с самим работником или его руководителем. www.ispringacademy.ru
- Отобрать подходящие компетенции. www.ispringacademy.ru Опираясь на описание должности, нужно собрать все возможные компетенции, которые помогут специалисту выполнять свои функции. www.ispringacademy.ru Можно сразу распределять их по категориям: профессиональные, управленческие, личные и корпоративные. www.ispringacademy.ru
- Отобрать из списка наиболее важные компетенции. www.ispringacademy.ru В этом поможет разговор с работниками и их руководителем. www.ispringacademy.ru Можно определить обязательные, важные, желательные и необязательные компетенции. www.ispringacademy.ru
- Составить шкалу оценки каждой компетенции. www.ispringacademy.ru Для этого важно понимать, по какому принципу оценивают уровень компетенций. www.ispringacademy.ru
Для оценки компетенций можно использовать, например, тестирование, деловые игры, личностные опросники, интервью и другие методы. www.ispringacademy.ru www.typical.company Для большей объективности лучше не использовать только один метод, а комбинировать их. www.typical.company