По балльно-рейтинговой системе работа сотрудников оценивается следующим образом: по итогам выполнения заданий работникам присваивается определённое количество баллов, которые суммируются и строится рейтинг работников. 3

Обычно оценка проводится по заранее определённой шкале (например, от 1 до 5 или от 1 до 10), где каждый балл соответствует определённому уровню выполнения задачи или владения навыком. 1

Некоторые критерии, по которым может оцениваться работа сотрудников:

• профессиональные навыки; 1
• качество работы (аккуратность, отсутствие ошибок, внимание к деталям); 1
• соблюдение сроков (выполнение задач в установленные сроки, способность работать в условиях дедлайнов); 1
• командная работа (умение взаимодействовать с коллегами, готовность к сотрудничеству, помощь в решении общих задач); 1
• инициативность (готовность предлагать новые идеи и решения, самостоятельность в работе). 1

Пример использования балльно-рейтинговой системы: на швейном предприятии за каждое пошитое в срок и без брака изделие сотрудник получает 2 балла. 4 В конце месяца подсчитывается количество баллов, и начальник цеха наглядно видит результативность и качество работы каждой швеи. 4