Структурированность современных организационных систем наблюдается и оценивается с учётом нескольких ключевых характеристик: journal.sovcombank.ru blog.iteam.ru
- Сложность. journal.sovcombank.ru Под сложностью понимают количество элементов в организации. journal.sovcombank.ru Сложность координации деятельности компании увеличивается пропорционально степени специализации и разделения труда, количеству уровней в структуре и разрозненности подразделений. journal.sovcombank.ru
- Централизация власти. blog.iteam.ru www.cleverence.ru Эта составляющая отвечает на вопрос о том, кто принимает решения в конкретной фирме. blog.iteam.ru Если есть несколько центров власти, то организационная система считается децентрализованной, если один — централизованной. blog.iteam.ru
- Формализация. blog.iteam.ru Формализация иллюстрирует степень, в которой задачи и работа служащего в целом управляются нормами и иными механизмами. blog.iteam.ru
- Специализация (разделение труда). blog.iteam.ru Степень «разбивки» деятельности фирмы на различные должности и конкретные рабочие места. blog.iteam.ru
Некоторые тенденции развития современных организационных структур:
- Снижение степени иерархичности. spravochnick.ru Переход к более плоским структурам с минимальным числом уровней управления между высшим и низшими звеньями. spravochnick.ru
- Замена моноцентрического типа руководства полицентрическим. spravochnick.ru Это предполагает наличие множества центров принятия решений и периодическое изменение лидера. spravochnick.ru
- Сокращение степени формализованности отношений менеджеров и непосредственных исполнителей, а также введение более гибких стандартов и норм. spravochnick.ru
- Отказ от жёсткого функционального разделения как базовой основы трудовой организации, временное закрепление определённой работы за группами сотрудников. spravochnick.ru
Современная организационная структура оценивается не с позиции оптимальности её построения, а с позиции того, как она влияет на потенциал самой организации. spravochnick.ru