Анализ последовательностей для оптимизации бизнес-процессов можно использовать следующим образом:

1. Визуализация бизнес-процессов. 2 Графическое изображение последовательности действий и взаимодействий между участниками процесса позволяет лучше понять, как происходят операции внутри компании. 2 Это помогает выявить узкие места, излишние этапы, ненужные задержки и другие проблемы. 2
2. Идентификация ограничений и повторяющихся операций. 1 На основе анализа можно уточнить и детализировать модель, раскрыть неочевидные детали и зафиксировать потребности в изменениях. 1
3. Разработка желаемой модели. 1 Исходя из полученных данных, на основе мнения экспертов и аналитиков создаётся новая модель оптимизированного бизнес-процесса, в которой устраняются выявленные проблемы. 1
4. Тестирование обновлённой модели. 1 Новая модель тестируется в реальных условиях, выполняет все функции и внедряется в деятельность компании. 1 После этого при необходимости следует провести её оценку и выявить результаты бизнес-деятельности. 1
5. Доработка новой модели. 1 Если во время реальной эксплуатации модели появились недочёты или ошибки, она дорабатывается с учётом новых данных, изменений внешних условий, требований и поставленных целей компании. 1

Также для оптимизации бизнес-процессов можно использовать инструменты на базе искусственного интеллекта и машинного обучения, которые анализируют большие объёмы данных для выявления неэффективных шаблонов и предложения улучшений. 3