Модели жизненного цикла влияют на управление проектами в различных отраслях следующим образом:

• Классическая (водопадная) модель. 12 Предполагает последовательное выполнение проекта, где переход на новую фазу возможен только при завершении предыдущей. 3 Такой тип подходит в проектах, где ясно определены требования и процессы. 3
• Итерационная модель. 13 Проект разбивается на небольшие итерации, включающие в себя выполнение необходимых этапов проектной работы. 3 Здесь предполагается повторение всех процессов до достижения желаемого результата. 3 Особенно эта модель эффективна в проектах, связанных со сферой информационных технологий (разработка программного обеспечения информационных систем). 1
• Спиральная модель. 1 Предполагает декомпозицию жизненного цикла проекта на определённые этапы и витки, каждый из которых характеризуется созданием следующей стадии готового продукта проекта. 1 Преимущества модели — гибкость, прозрачность, экономичность, меньшая рискованность. 1
• Инкрементная модель. 1 В общем объёме работ по проекту выделяются мелкие составные части, что позволяет постепенно наращивать функциональные возможности и эффективность проекта. 1 В этой модели отсутствуют требования к численности команды проекта, а управление рисками происходит достаточно просто. 1

Универсальных моделей жизненного цикла не существует, их тип выбирается в зависимости от вида и сложности проекта. 3