Как методы критического пути изменили подходы к управлению проектами в 1950-х годах?

Метод критического пути (Critical Path Method, CPM) изменил подходы к управлению проектами в 1950-х годах, позволив разбить проекты на отдельные задачи, определить их приоритет и сроки выполнения. blog.skillbox.by

Некоторые аспекты, которые повлияли на управление проектами:

• Выделение ключевых задач. sales-generator.ru Несоблюдение сроков решения хотя бы одной из них чревато проблемами на пути к основной цели. sales-generator.ru
• Снижение временных затрат. sales-generator.ru Все задачи складываются в общий резерв времени, поэтому менеджер точно знает, где у него есть запасной промежуток на случай непредвиденных ситуаций. sales-generator.ru
• Понимание рисков. sales-generator.ru Чёткое представление взаимосвязей между задачами позволяет предсказывать, как слишком долгое выполнение одной из них повлияет на итоги следующей. sales-generator.ru
• Сопоставление плана и реального состояния дел. sales-generator.ru Поскольку изначально продуман подробный график деятельности, следить за работой и её отклонениями от него становится очень просто. sales-generator.ru

Метод критического пути начали использовать в двух независимых проектах: строительстве баллистических ракет для ВМС США и реорганизации процессов в химическом концерне E.I. DuPont de Nemours. blog.skillbox.by