Методология PMBOK помогает управлять рисками в проектах следующим образом: 3

1. Идентификация рисков. 3 Выявление всех возможных угроз и возможностей, которые могут повлиять на проект. 3 Например, в строительном проекте риски могут включать погодные условия, задержки поставок или изменения в законодательстве. 3 Идентификация рисков позволяет заранее подготовиться и разработать стратегии для их минимизации. 3
2. Анализ рисков. 3 Используются два основных метода: качественный анализ и количественный анализ. 3 Качественный анализ включает оценку вероятности и воздействия каждого риска, что помогает определить приоритеты. 3 Количественный анализ использует числовые данные и модели для более точной оценки потенциального влияния рисков на проект. 3
3. Разработка стратегий реагирования на риски. 3 Стратегии могут включать избегание риска, его снижение, перенос или принятие. 3 Например, если риск связан с возможной задержкой поставок, можно заключить договор с несколькими поставщиками, чтобы снизить зависимость от одного источника. 3
4. Мониторинг и контроль рисков. 13 Отслеживание выявленных рисков, отслеживание остаточных рисков, выявление новых рисков, реализация плана реагирования на риски и оценивание их эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта. 1