Метод Scrum в проектном управлении предполагает разделение работы на небольшие, управляемые этапы — спринты, которые обычно длятся от одной до четырёх недель. 1 В конце каждого спринта команда представляет рабочий продукт, который можно оценить и улучшить. 1

Основные принципы Scrum:

• Итеративность и инкрементальность. 1 Проект разбивается на короткие циклы, каждый из которых добавляет новую функциональность. 1 Это позволяет команде быстро адаптироваться к изменениям и улучшать продукт на каждом этапе. 1
• Прозрачность. 1 Все аспекты процесса должны быть видимыми и понятными для всех участников. 1 Это включает в себя открытое обсуждение задач, проблем и прогресса. 1
• Инспекция и адаптация. 1 Регулярные проверки и корректировки процесса для улучшения работы команды. 1 Это помогает выявлять и устранять проблемы на ранних стадиях, что повышает общую эффективность. 1

Некоторые этапы работы по методологии Scrum:

1. Планирование спринта. 1 На встрече команда и владелец продукта определяют цели и задачи на предстоящий спринт. 1
2. Ежедневные встречи. 1 Это короткие, обычно 15-минутные, встречи команды, которые проводятся каждый день в одно и то же время. 1 На них каждый участник отвечает на три вопроса: что он сделал вчера для достижения цели спринта, что он планирует сделать сегодня и какие препятствия мешают его работе. 1
3. Тестирование. 2 На этом этапе проверяют работоспособность продукта: запускается ли приложение, выполняет ли оно свои функции корректно и так далее. 2
4. Релиз. 2 В конце спринта команда показывает заказчику результаты своей работы. 2 Заказчик даёт обратную связь — объясняет, что его устраивает, а что нет. 2 Если есть замечания, команда обсуждает, как будет дорабатывать проект, и возвращается к предыдущим этапам. 2 Если замечаний нет, команда переходит к следующей итерации. 2

Изначально Scrum использовали в разработке ПО, но сейчас его применяют и в других отраслях — например, в маркетинге, SMM, издательском бизнесе. 2