Как метод критического пути помогает в планировании и управлении проектами?

Метод критического пути (CPM) — инструмент планирования и управления сроками проекта, который помогает завершать работы вовремя. 1

Некоторые способы, как метод критического пути способствует планированию и управлению проектами:

• Определение последовательности действий. 5 Выделяются приоритетные этапы и их зависимость друг от друга, затем выстраивается сетевой график работы, отражающий критический путь. 5
• Определение процессов, которые могут проходить параллельно. 5 Вне критического пути находятся дела, которые влияют на успешность проекта, но подвижны, не привязаны к конкретному времени. 5
• Оценка срока выполнения поручений. 5 Это помогает определить длительность работы, установить реальные сроки. 5
• Визуализация действий команды. 5 Схематический вид помогает увидеть каждое звено в цепочке, не пропустить значимые элементы. 5
• Равномерное распределение нагрузки между сотрудниками и отделами. 5 Благодаря анализу критического пути руководитель видит общее количество дел и может эффективно раздать поручения. 5
• Определение критериев оценки каждой выполненной работы. 4 Прежде чем перейти к следующему этапу, команде нужно проверить качество выполненной ранее задачи по заданным критериям. 5
• Сравнение планируемого хода работ и реального. 5 Дорожная карта проекта наглядно показывает, на каких этапах возникли трудности и задержки. 5 Эти данные помогут оптимизировать ресурсы в будущем. 5

Метод критического пути подходит для реализации крупных целей, учитывает долгосрочные и краткосрочные задачи, удобен для большого коллектива. 4