Как метод Дельфи используется в процессе принятия управленческих решений?

Метод Дельфи используется для принятия важных стратегических решений и прогнозирования в разных областях, в том числе в бизнесе и управлении. www.leadertask.ru

Некоторые примеры применения метода Дельфи:

• Поиск стратегии развития. www.leadertask.ru С помощью метода можно решить, какой бюджет на год заложить, в какую сторону развивать бизнес и т. д.. www.leadertask.ru
• Оценка рыночных трендов. www.leadertask.ru Метод позволяет рассмотреть проблему и сделать объективные выводы, так как процедура проходит в несколько этапов и раундов. getcompass.ru Каждый последующий раунд зависит от ответов и оценок экспертов и основывается на результатах предыдущего. getcompass.ru
• Распределение ресурсов компании. www.leadertask.ru Например, с помощью метода можно определить, какие ресурсы компании нужно распределить. www.leadertask.ru

Основная цель метода — достижение консенсуса среди экспертов по определённой теме или проблеме. practicum.yandex.ru

Процесс включает несколько раундов опросов. practicum.yandex.ru Ответы сводятся в единый отчёт и раздаются всем участникам опроса. practicum.yandex.ru Это нужно, чтобы эксперты смогли изучить мнения коллег и пересмотреть свои ответы. practicum.yandex.ru Затем проводятся следующие раунды опросов, пока не будет достигнут консенсус. practicum.yandex.ru

Метод Дельфи не всегда подходит для ситуаций, где нужны срочные решения. practicum.yandex.ru Среди других недостатков метода называют времязатратность, зависимость от качества экспертизы, ограниченную глубину обсуждения и риск группового мышления. practicum.yandex.ru