Как метод Дельфи используется в процессе принятия управленческих решений?

Метод Дельфи используется для принятия важных стратегических решений и прогнозирования в разных областях, в том числе в бизнесе и управлении. 2

Некоторые примеры применения метода Дельфи:

• Поиск стратегии развития. 2 С помощью метода можно решить, какой бюджет на год заложить, в какую сторону развивать бизнес и т. д.. 2
• Оценка рыночных трендов. 2 Метод позволяет рассмотреть проблему и сделать объективные выводы, так как процедура проходит в несколько этапов и раундов. 5 Каждый последующий раунд зависит от ответов и оценок экспертов и основывается на результатах предыдущего. 5
• Распределение ресурсов компании. 2 Например, с помощью метода можно определить, какие ресурсы компании нужно распределить. 2

Основная цель метода — достижение консенсуса среди экспертов по определённой теме или проблеме. 3

Процесс включает несколько раундов опросов. 3 Ответы сводятся в единый отчёт и раздаются всем участникам опроса. 3 Это нужно, чтобы эксперты смогли изучить мнения коллег и пересмотреть свои ответы. 3 Затем проводятся следующие раунды опросов, пока не будет достигнут консенсус. 3

Метод Дельфи не всегда подходит для ситуаций, где нужны срочные решения. 3 Среди других недостатков метода называют времязатратность, зависимость от качества экспертизы, ограниченную глубину обсуждения и риск группового мышления. 3