Метод аналогий помогает в оценке проектных рисков за счёт сравнения нового проекта с уже реализованными, аналогичными по степени риска. 2

С помощью анализа ретроспективных данных по другим проектам можно: 2

• изучить влияние различных факторов на конкретный проект; 2
• определить степень риска и негативные последствия для организации. 2

Источниками информации для метода аналогий могут быть внутренние ресурсы компании, её информационные базы, внешние рейтинги, экспертные мнения и результаты исследований. 2

Метод аналогий наиболее применим при оценке рисков часто повторяющихся проектов, например в строительстве. 13

Однако у метода есть и проблемы: формальных критериев для подбора аналогичного проекта не существует, а определение возможных влияющих факторов — сложный и трудоёмкий процесс. 2 Кроме того, аналог может не учитывать риски, реально существующие в новом проекте. 1 Поэтому метод аналогий больше подходит для подробного описания возможных рисковых ситуаций, а не для точных оценок риска. 4