Как меняются типы организационных структур в современном мире?

В современном мире типы организационных структур меняются под влиянием различных факторов. spravochnick.ru Вот некоторые тенденции:

• Переход к новой модели управления. study-i.ru Компании объединяются в стратегические альянсы и сети с помощью глобальных информационных систем. study-i.ru В результате достигается более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. study-i.ru
• Дебюрократизация. study-i.ru Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев. study-i.ru
• Сокращение числа иерархических уровней. study-i.ru Более предпочтительными становятся не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда. study-i.ru
• Трансформация организационных структур из пирамидальных в плоские. study-i.ru Между высшим руководством и непосредственными исполнителями остаётся минимальное число уровней. study-i.ru
• Децентрализация ряда функций управления. study-i.ru Прежде всего производственных и сбытовых. study-i.ru С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки. study-i.ru
• Повышение роли инноваций. study-i.ru В рамках крупных компаний создаются инновационные фирмы, ориентированные на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий. study-i.ru
• Развитие информационных технологий. study-i.ru Сетевые структуры постепенно трансформируются в виртуальные структуры. study-i.ru Они представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес компании, её внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т. д.). study-i.ru

Также компании активно экспериментируют с видами организационных структур, реформируя их и пытаясь добиться наибольшей эффективности, высокой степени контроля при минимальном уровне бюрократизации. spravochnick.ru Они часто применяют комбинации известных видов структур, адаптируя их под специфические цели и задачи. spravochnick.ru