В современном мире типы организационных структур меняются под влиянием различных факторов. 4 Вот некоторые тенденции:

• Переход к новой модели управления. 1 Компании объединяются в стратегические альянсы и сети с помощью глобальных информационных систем. 1 В результате достигается более высокая эффективность производства, возникает обстановка взаимодоверия и взаимоответственности. 1
• Дебюрократизация. 1 Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев. 1
• Сокращение числа иерархических уровней. 1 Более предпочтительными становятся не крупные централизованные компании, а ряд мелких с гибкими специализированными формами труда. 1
• Трансформация организационных структур из пирамидальных в плоские. 1 Между высшим руководством и непосредственными исполнителями остаётся минимальное число уровней. 1
• Децентрализация ряда функций управления. 1 Прежде всего производственных и сбытовых. 1 С этой целью в рамках компаний создаются полуавтономные или автономные отделения, стратегические бизнес-единицы, полностью отвечающие за прибыли и убытки. 1
• Повышение роли инноваций. 1 В рамках крупных компаний создаются инновационные фирмы, ориентированные на производство и самостоятельное продвижение на рынках новых изделий и технологий. 1
• Развитие информационных технологий. 1 Сетевые структуры постепенно трансформируются в виртуальные структуры. 1 Они представляют собой сеть делового сотрудничества, включающую основной бизнес компании, её внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т. д.). 1

Также компании активно экспериментируют с видами организационных структур, реформируя их и пытаясь добиться наибольшей эффективности, высокой степени контроля при минимальном уровне бюрократизации. 4 Они часто применяют комбинации известных видов структур, адаптируя их под специфические цели и задачи. 4