Как менялся подход к управлению персоналом с индустриальной эпохи до цифровой трансформации?

С индустриальной эпохи до цифровой трансформации подход к управлению персоналом менялся следующим образом:

• В период формирования индустриального уклада (вторая половина XVIII — большая часть XIX века) общепринятой практикой был авторитарный стиль руководства, неограниченный произвол руководителя по отношению к работникам и их бесчеловечная эксплуатация. www.litres.ru Основные принципы организации управления персоналом: установление максимально возможной продолжительности рабочего дня, установление заработной платы на минимально возможном уровне, ориентация на использование более дешёвой рабочей силы. www.litres.ru
• Во второй половине XIX века традиционные организационные методы показали свою неэффективность, что стало причиной актуализации исследований в сфере управления работниками. www.litres.ru Акцент был сделан на разработке новых форм оплаты труда, изучении дисциплины рабочих и проблем поведения работников и формировании на этой основе новых общих принципов руководства работниками. www.litres.ru
• В середине XX века управление персоналом стало отдельной функцией в организациях. sky.pro Появились первые отделы HR, занимающиеся наймом, обучением и развитием сотрудников. sky.pro В этот период также начали развиваться концепции мотивации и лидерства, такие как теория Маслоу и теория X и Y МакГрегора. sky.pro
• С конца XX века технологии и глобализация начали оказывать значительное влияние на управление персоналом. sky.pro Компьютеры и интернет позволили автоматизировать многие HR-процессы, такие как рекрутинг и управление данными сотрудников. sky.pro Глобализация привела к увеличению конкуренции за таланты и необходимости учитывать культурные различия в управлении персоналом. sky.pro
• В условиях цифровой трансформации быстрая цифровизация экономики и формирование новой модели социально-экономического развития способствовали росту ценности человеческого капитала. www.litres.ru Именно человек (работник) становится основным ориентиром при принятии любых управленческих решений и является главным конкурентным преимуществом и ключевой ценностью компании. www.litres.ru