В современных условиях проектного управления роль руководителя проекта меняется, в частности, в следующих направлениях:

• Фокус на создание реальной ценности для клиента. 1 Успех проекта определяется тем, насколько полученный результат решает проблемы и удовлетворяет потребности бизнеса. 1 Вместо роли «исполнителя технического задания» проектный менеджер становится полноценным партнёром заказчика, помогающим перевести бизнес-запросы на язык технологических решений. 1
• Использование искусственного интеллекта. 13 Рутинные задачи все чаще делегируются интеллектуальным помощникам, что позволяет управленцам сфокусироваться на творческих и стратегических аспектах. 1 При этом важно понимать, что ИИ — это инструмент, усилитель человеческих способностей, а не их замена. 1
• Лидерство и командная работа. 1 Традиционная модель лидерства, ориентированная на контроль и указания, всё чаще уступает место концепции обслуживающего лидерства. 1 В этой парадигме во главу угла ставятся не абстрактные бизнес-цели, а реальные потребности и развитие сотрудников организации. 1
• Data-driven подход. 1 Экспоненциальный рост объёмов данных и развитие инструментов их обработки открывают перед проектными командами беспрецедентные возможности для анализа и оптимизации своей работы. 1 Задача менеджера — внедрить в своей команде культуру принятия решений на основе объективных данных, а не интуиции или субъективных мнений. 1