В современном менеджменте роль объектов организационной деятельности меняется, в частности, в сторону расширения зоны ответственности менеджера. 4 Он должен учитывать все факторы, влияющие на предприятие и результаты его работы: внешние, внутренние, подконтрольные и даже те, на которые никак нельзя повлиять. 4

Некоторые тенденции изменения роли объектов организационной деятельности в современном менеджменте:

• Появление новых форм организаций. 1 В условиях глобализации кооперация и сотрудничество всё более вытесняют конкуренцию, появляются научающиеся организации, наднациональные корпорации, сетевые и виртуальные организации. 1
• Необходимость адаптации к изменениям. 2 По мере усложнения среды функционирования хозяйствующих субъектов потребность в изменениях возрастает. 2 Организации должны быть гибкими и адаптивными, способными быстро реагировать на изменения во внешней среде, реорганизовывать свои бизнес-модели и процессы, искать новые возможности и решения. 5
• Развитие инновационной культуры. 5 Организации создают среду, в которой сотрудники могут свободно выражать свои идеи, проводить эксперименты и внедрять новаторские подходы. 5
• Развитие сотрудничества и партнёрских отношений. 5 Обмен опытом, ресурсами и экспертизой позволяет организации получить новые идеи, технологии и решения, а также расширить свои возможности и рынки. 5
• Использование цифровых технологий. 5 Цифровизация бизнес-процессов, анализ и интерпретация данных позволяют организации получать ценные инсайты, оптимизировать операционные процессы и принимать более обоснованные управленческие решения. 5