Как матрица заинтересованных сторон помогает в управлении проектами?

Матрица заинтересованных сторон помогает в управлении проектами несколькими способами:

• Формирует полное представление о проектной экосистеме. kartaslov.ru Когда проектная команда понимает, кто влияет на ход дела, а кто находится под его воздействием, становится проще учесть мнение разных участников. kartaslov.ru Например, в проекте по разработке нового рынка для программного обеспечения важно учесть мнение не только разработчиков, но и конечных пользователей, менеджеров и даже тех, кто может стать конкурентом. kartaslov.ru
• Позволяет расставить приоритеты в коммуникациях. kartaslov.ru Матрица даёт возможность систематизировать информацию о заинтересованных сторонах, оценить их степень влияния и интересы. kartaslov.ru Это помогает определить, на какой группе стоит сосредоточиться в первую очередь, а с какими можно поддерживать менее активные контакты. rb.ru
• Помогает управлять конфликтами. kartaslov.ru Разные интересы и мнения могут привести к недопониманию и конфликтным ситуациям. kartaslov.ru Когда на начальных этапах выявлены все заинтересованные стороны и их интересы чётко описаны в матрице, появляется возможность предсказать точки потенциальных конфликтов и заранее подготовить почву для конструктивного диалога. kartaslov.ru
• Способствует эффективности принятия решений. kartaslov.ru Когда в команде есть чётко обозначенные роли и ответственность, можно поднимать вопросы на уровне, соответствующем интересам и полномочиям заинтересованной стороны. kartaslov.ru Учёт мнений ключевых участников помогает определить верное направление и избежать лишних затрат времени и ресурсов. kartaslov.ru
• Помогает повысить уровень поддержки проекта. tenchat.ru Матрица способствует повышению поддержки проекта со стороны всех заинтересованных сторон, что в свою очередь способствует успешной реализации проекта. tenchat.ru