Крупные компании, такие как IBM и General Electric, адаптируют методы оценки производительности, используя, например, следующие подходы:

IBM внедрила систему Checkpoints, которая акцентирует внимание на регулярной обратной связи и развитии сотрудников. 1 Вместо традиционных ежегодных аттестаций IBM проводит частые проверки, которые позволяют сотрудникам и их руководителям постоянно отслеживать прогресс и вносить коррективы в планы развития. 1 Система включает в себя использование цифровых инструментов для сбора и анализа данных о производительности. 1

General Electric в последние годы переориентировала свою систему оценки на более гибкий подход под названием Performance Development. 1 Эта методика акцентирует внимание на постоянной обратной связи и развитии сотрудников. 1 Система включает в себя регулярные беседы между руководителями и подчинёнными, в ходе которых обсуждаются достижения, проблемы и возможности для роста. 1

Кроме того, General Electric использует цифровые платформы для автоматизации процесса сбора обратной связи и оценки производительности. 1 Это позволяет быстро обрабатывать данные и принимать решения на основе фактических результатов. 1

Таким образом, и IBM, и General Electric стремятся к гибкости и персонализации программ оценки, учитывая потребности сотрудников и динамику рынка. 4