Как крупные компании, такие как IBM и General Electric, адаптируют методы оценки производительности?

Крупные компании, такие как IBM и General Electric, адаптируют методы оценки производительности, используя, например, следующие подходы:

IBM внедрила систему Checkpoints, которая акцентирует внимание на регулярной обратной связи и развитии сотрудников. cyberleninka.ru Вместо традиционных ежегодных аттестаций IBM проводит частые проверки, которые позволяют сотрудникам и их руководителям постоянно отслеживать прогресс и вносить коррективы в планы развития. cyberleninka.ru Система включает в себя использование цифровых инструментов для сбора и анализа данных о производительности. cyberleninka.ru

General Electric в последние годы переориентировала свою систему оценки на более гибкий подход под названием Performance Development. cyberleninka.ru Эта методика акцентирует внимание на постоянной обратной связи и развитии сотрудников. cyberleninka.ru Система включает в себя регулярные беседы между руководителями и подчинёнными, в ходе которых обсуждаются достижения, проблемы и возможности для роста. cyberleninka.ru

Кроме того, General Electric использует цифровые платформы для автоматизации процесса сбора обратной связи и оценки производительности. cyberleninka.ru Это позволяет быстро обрабатывать данные и принимать решения на основе фактических результатов. cyberleninka.ru

Таким образом, и IBM, и General Electric стремятся к гибкости и персонализации программ оценки, учитывая потребности сотрудников и динамику рынка. m-choice.ru