Как концепция ограниченной рациональности влияет на процесс принятия управленческих решений?

Концепция ограниченной рациональности, предложенная Гербертом Саймоном, влияет на процесс принятия управленческих решений следующим образом: она признаёт, что люди принимают решения в условиях ограниченных когнитивных ресурсов, неполной информации и ограниченного времени. sky.pro

Некоторые последствия влияния концепции ограниченной рациональности:

• Решения принимаются на основе упрощённых представлений о реальных ситуациях. intuit.ru Это связано с тем, что множество альтернатив, которые может рассмотреть руководитель, меньше объективно существующего набора. intuit.ru
• Руководители вынуждены обосновывать свои решения и осуществлять практические действия на основе анализа небольшого количества альтернатив. cyberleninka.ru Чаще всего рассматриваются 2–3 альтернативы. cyberleninka.ru
• Решения часто являются не рациональными, а лишь приемлемыми. zaochnik-com.com Анализ всех вариантов, которые могут привести к наивысшим экономическим результатам, не осуществляется. zaochnik-com.com
• Стремление к сбору дополнительной информации может привести к парадоксальному эффекту — задержке решения без значительного повышения его качества. sky.pro

Таким образом, концепция ограниченной рациональности подчеркивает, что в деятельности организации стремление к оптимальным решениям скорее исключение, чем правило. intuit.ru