Классификация проектов по масштабу и длительности помогает в их управлении следующим образом:

• По масштабу. 3 Позволяет систематизировать портфель проектов компании, предложить принципы отбора проектов, помочь участникам легче понять специфику проектов, в которых они работают. 3 Под масштабом понимают объёмы финансирования, размеры проекта, количество участников и степень влияния на окружающий мир. 3 В зависимости от масштаба к проектам применяют разные подходы к управлению. 4 Например, малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, а большие требуют особых управленческих навыков и квалификации, так как на каждом из этапов расходуется больше ресурсов. 14
• По длительности. 35 Позволяет разделить проекты на группы в зависимости от длительности: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (от 1 года до 3 лет) и долгосрочные (свыше 3 лет). 5 Для каждого типа проектов выбирают специфические процессы, методы, подходы и инструменты управления. 5

Таким образом, классификация помогает выбирать подходящие методы и инструменты для разных типов проектов, что позволяет независимо развивать различные методы и инструменты проектного управления в компании и вырабатывать свою уникальную методологию, которая учитывает все особенности компании и её клиентов. 5