Как измерить результативность международных проектов?

Для измерения результативности международных проектов используют разные методы, среди них:

• Оценка релевантности. impact.ngo.ru Проводится поиск ответов на вопросы: насколько цели проектов действительны, согласованы ли действия и результаты программ с общей целью, согласованы ли мероприятия с непосредственными эффектами и конечными результатами. impact.ngo.ru
• Оценка эффективности. impact.ngo.ru Позволяет оценить в качественном или в количественном выражении результаты по отношению к затраченным ресурсам. impact.ngo.ru Также оценивается, был ли использован наиболее оптимальный подход в достижении цели с точки зрения затраченных ресурсов и времени. impact.ngo.ru
• Оценка воздействия. impact.ngo.ru Предполагает определение изменения состояния оцениваемых систем до и после реализации проекта или программы. impact.ngo.ru Оцениваются как предполагаемые, так и непреднамеренные результаты, имеющие как положительное, так и отрицательное значение для развития. impact.ngo.ru
• Оценка устойчивости результатов. impact.ngo.ru www.academia.edu Позволяет выявить, насколько позитивный эффект проекта сохранится после его окончания, в том числе в долгосрочной перспективе. www.academia.edu
• Оценка последовательности проектов. impact.ngo.ru Помогает определить соотношение между целями и задачами политик и различных действий доноров, а также их соответствие целям развития страны или региона — получателя помощи. impact.ngo.ru
• Оценка охвата. impact.ngo.ru Позволяет оценить масштабы влияния программ и проектов, связанных с предоставлением международной помощи развитию. impact.ngo.ru Например, определяется доля населения, охваченная программой или проектом помощи развитию. impact.ngo.ru

Также для оценки результативности международных проектов используют расчёт количественных показателей, которые указывают на влияние отдельного проекта на развитие макроэкономики государства. imes.su Например, рассчитывают индекс доходности, сроки окупаемости и чистый дисконтированный доход. imes.su