Как изменяется риск при переходе от одной фазы жизненного цикла проекта к другой?

Уровень риска может меняться в зависимости от фазы жизненного цикла проекта. 14

На этапе инициации (начало проекта) обычно высокий уровень риска. 3 У команды могут возникать сомнения и неуверенность по поводу успеха проекта. 3 Некоторые риски этого этапа: неполный учёт возможных вариантов развития проекта и недостаточный уровень его детализации. 1

На этапе планирования вероятны такие риски, как неполное определение требований к проекту, неоптимальное распределение бюджета, сжатые сроки выполнения работ. 4 Если у руководителя отсутствуют альтернативные планы действий, есть риск, что проект в критических ситуациях прекратит существование. 4

На этапе реализации проект может столкнуться с техническими сбоями и ошибками в работе, а также с малыми объёмами поступающих заказов из-за конкуренции на рынке или недостаточной осведомлённости общественности о новом продукте. 4

На этапе мониторинга и контроля есть риск столкнуться с резкими изменениями требований к проекту, которые не были оговорены в плане. 4 Также существует риск отсутствия этого этапа как такового. 4

На этапе закрытия проекта есть риски, например, некачественная отчётность об итогах проекта и о том, на что были направлены конкретные ресурсы организации. 4 Неполное завершение всех поставленных на этапе планирования задач, частичное, а не полное достижение целей также является риском для проекта. 4

Для большинства проектов ущерб растёт к концу проекта, а позитивный эффект, наоборот, снижается при приближении к концу проекта. 5

Каждый проект требует индивидуальной оценки уровня риска в конкретных условиях его реализации. 5