Как избежать недочетов при внедрении международных стандартов управления проектами?

Чтобы избежать недочётов при внедрении международных стандартов управления проектами, можно следовать некоторым рекомендациям:

• Начать с простого стандарта. 1 Лучше регламентировать только основные требования управления для ключевых типов проектов и постепенно, по мере необходимости, расширять область применения и требования стандарта. 1
• Учесть специфику проектов компании. 1 Если за основу берётся один из международных стандартов и процессы управления проектами пытаются жёстко притянуть к его структуре и содержанию, то стандарт будет восприниматься как далёкий от реальной жизни и слишком общий документ. 1
• Создать совместную команду консультантов. 1 Консультанты помогут быстро стартовать процесс разработки, принесут свой и международный опыт. 1 Специалисты компании наполнят регламенты идеями и наработками из существующего опыта компании, помогут лучше учесть её специфику. 1
• Протестировать первую версию регламентов на пилотных проектах. 1 На этом этапе выяснится, какие решения и требования удобны и полезны, а какие требуют доработки и адаптации. 1
• Провести обучение персонала. 12 Эффективнее фокусировать обучение на тех аспектах, которые важны для конкретных команд и пользователей. 5
• Мотивировать персонал. 2 Успешность внедрения требований стандарта зависит от того, насколько мотивировано первое лицо организации, насколько сильна и авторитетна в организации профильная служба. 2