Структура сетевого графика для управления проектом формируется в несколько этапов: 1

1. Определение задач. 1 Нужно выявить все задачи, необходимые для завершения проекта. 1 Важно учесть все мелкие задачи, которые могут повлиять на общий ход проекта. 1
2. Определение зависимостей. 1 После определения задач нужно установить зависимости между ними: какие задачи должны быть выполнены до начала других. 1 Например, установка стен не может начаться до завершения заливки фундамента. 1
3. Создание узлов и дуг. 1 Для каждой задачи создают узлы и соединяют их дугами, показывая зависимости. 1 Это можно сделать вручную на бумаге или с помощью программного обеспечения для управления проектами, такого как Microsoft Project или Primavera. 1
4. Оценка времени. 1 Каждой задаче присваивают временную оценку: оптимистичное, пессимистичное и наиболее вероятное время выполнения. 1 Эти оценки помогают в дальнейшем планировании и управлении проектом. 1 Важно учитывать возможные риски и непредвиденные обстоятельства. 1
5. Определение критического пути. 1 Для этого используют временные оценки и зависимости. 1 Это помогает понять, какие задачи являются наиболее важными для своевременного завершения проекта. 1

Для разработки сетевого графика можно использовать специальные программы, например, Plan-R, Primavera или Microsoft Project. 3